С целью оптимизация системы управления персоналом на предприятии будет разработано и введено в действие Положение о планировании персонала, приведенное в Приложении 2.
Менеджер по подбору персонала — это своего рода внутренний рекрутер. Он исполняет практически те же обязанности, что и названный специалист, только в рамках предприятия. Должность менеджера по подбору персонала вводится на крупных предприятиях, которые планируют открытие новых участков производства (продаж, обслуживания), освоение новых рынков, диверсификацию деятельности или действия, вызывающие необходимость в привлечении новых кадров. Чаще всего такой работник принимается на предприятие на определенный срок (в течение которого планируется набор работников) или на выполнение определенной работы (полное удовлетворение нужд предприятия в кадрах). В Приложении 3 представлена должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
Целью совершенствования кадровой политики ЗАО «Денвер-МК» является повышение конкурентоспособности компании за счет эффективного использования потенциала сотрудников на базе современных кадровых технологий и новых форм мотивирования персонала.
Совершенствование системы кадрового менеджмента направлено на то, чтобы сотрудники компании имели высокий профессиональный уровень. Анализ обеспеченности ЗАО «Денвер-МК» специалистами со средним и высшим профессиональным образованием показывает, что образовательный уровень работников неуклонно растет.
Подбор персонала будет осуществляется на конкурсной основе при активном участии руководителей подразделений в оценке профессиональных знаний и навыков кандидатов. Претенденты на вакантные должности в аппарат Правления будут оцениваться комплексно - по результатам профессионального собеседования и диагностики на компьютерном комплексе «Фараон». С программой «Фараон» специалистами СУПР будут проводиться обследования, как с целью отбора и приема на работу новых сотрудников, так и для оценки работающих специалистов.
В подразделениях ЗАО «Денвер-МК» будут созданы постоянно действующие аттестационные комиссии.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента будет являться приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
адаптация работников в организации;
работа с резервом;
организация и проведение обучения персонала;
организация конкурсов профессионального мастерства.
Основные формы работы по адаптации новых сотрудников будут проводиться в рамках семинара «Организация и корпоративная культура». Будут проводиться встречи генерального директора с новыми сотрудниками аппарата Правления, организация экскурсий по Музею ЗАО «Денвер-МК». Процессом адаптации новичков будут руководить специалисты по кадровому менеджменту, которые будут введены в штат Компании на постоянной основе.
Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта направлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться на курсах и семинарах как за пределами предприятия, в Центре повышения квалификации, так и в ЗАО «Денвер-МК».
В целях поддержания престижа рабочих профессий ежегодно в ЗАО «Денвер-МК» будет проводится не менее 5 конкурсов профмастерства, что станет для работников мощным мотивирующим фактором.
Приоритетными мероприятиями проекта будут следующие:
1. Организация сотрудничества с высшими учебными заведениями в области подбора персонала
- Заключение договоров с ВУЗами
- Организация комиссии от ЗАО «Денвер-МК» по отбору выпускников
- Разработка программы льгот для выпускников ВУЗов (общежитие, помощь в получении кредита на приобретение жилья и др.)
2. Организация курсов для вновь набранных работников по введению в специфику работы предприятия, ознакомлению с основными подразделениями и т.д.
3. Заключение договора на сотрудничество с Центром Экономической переподготовки на проведение занятия с руководителями высшего и среднего звена для повышения квалификации без отрыва от производства
Успешное решение кадровых задач во многом зависит от того, насколько хорошо организована работа по подготовке будущих специалистов из числа талантливой молодёжи.
В рамках реализации проекта по оптимизации системы кадрового менеджмента ЗАО «Денвер-МК» позиционируем себя как компанию, одним из главных стратегических ресурсов которой является персонал. Усилия специалистов Службы управления персоналом направлены на то, чтобы внимание к потребностям и стремлениям сотрудников способствовало развитию их инновационного потенциала, поддержанию высокого профессионального уровня и росту производительности труда на благо компании.
В целях реализации проекта оптимизации структуры кадрового менеджмента в ЗАО «Денвер-МК» будут реализовываться следующие мероприятия.
1) В штат сотрудников кадровой службы на постоянной основе будут введены специалисты менеджмента по кадрам.
2) В подразделениях ЗАО «Денвер-МК» будут созданы постоянно действующие аттестационные комиссии. Это позволит проводить систематическую оценку персонала, анализировать карьерный рост специалистов, даст возможность работникам повышать профессиональный статус.
3) Для повышения эффективности кадровой службы ЗАО «Денвер-МК» будет внедрена автоматизированная система ведения кадрового учета и управления персоналом.
Компьютерная программа ФАРАОН — удобный инструмент ведения кадрового учета и управления персоналом, основными функциями которой являются:
- Конструирование организационной структуры и учет личных дел сотрудников
- Учет кадровых операций, включая повышение квалификации, тренинги и аттестации
- Построение различных отчетов и поиск информации
и другие функции.
Автоматизированная система управления персоналом "Фараон" представляет собой компьютерную программу, которая позволяет вести учет кадровых операций и предлагает удобные инструменты для планирования и анализа управления персоналом.
4) Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта направлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться на курсах и семинарах как за пределами предприятия, в областном Центре, так и в ЗАО «Денвер-МК».
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитивным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала.
В данную программу оптимизации системы отбора и обучения персонала компании будут входить следующие мероприятия:
1). Внести в сознание работников предприятия отношение к производству как самой главной ценности, ради которой ЗАО «Денвер-МК» функционирует.
2). Переобучение сотрудников высшего и среднего звена.
3). Воспитание в сотрудниках высокого профессионального и интеллектуального уровня.
4). Повышение квалификации специалистов путем обучения на курсах по специальности "Управление персоналом производственного предприятия"
Выбранная стратегия, и осуществление ее, не из легких, так как проще создать новый положительный имидж и репутацию, а, не преодолевая все сложности построить новый, более положительный образ.
Для того чтобы достичь поставленных целей, необходимо:
Привлечь на временную работу преподавателя по "Управлению персоналом" и преподавателя по "Этике бизнеса". Квалифицированные специалисты данного центра постоянно совершенствуют свою компетентность на различных семинарах и выставках. Будет реализован проект «Учебный центр». Реализация проекта направлена на организацию обучения персонала. Обучение будет проводиться в ЗАО «Денвер-МК». Обучение персонала непосредственно в компании позволит сэкономить затраты, так как руководству не придется отпускать работников во время рабочего дня или отнимать свободное время персонала.
Следует сформировать 3 группы работников для занятий. Это обусловлено тем, что часть персонала будет занята на производстве, а другая часть проходить обучение. Эти занятия будут проводиться 1 раз в неделю с каждой группой в течение 6 месяцев.
Все перечисленные мероприятия позволят усовершенствовать структуру кадрового менеджмента ЗАО «Денвер-МК», что в свою очередь будет способствовать повышению эффективности работы компании в целом.
Необходимо также разработать с целью стимулирования труда единую систему аттестации работников, гибкую систему вознаграждений, систему трудовых и социальных льгот.
Идентификация работника со своей организацией означает, что личные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу.
Для создания благоприятного социально-психологического климата в организации будет введен в действие КТУ - коэффициент трудового участия, что повлияет на увеличение заработной платы персонала.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
